城市园林工程施工管理研究

摘要：随着时代的发展、社会的进步，园林工程现场施工管理体系不断健全，相关管理要求不断增加，传统的管理机制应用不仅无法创造出较高的价值，还会影响到未来的发展进步，由此产生的负面影响比较严重。为此，园林工程现场施工管理的每一个步骤都要从多个角度研究，分析施工管理的规范性与合理性，严格遵守国家的相关规范，提高管理的创新水平，坚持在管理工作的开展上进行系统化的革新。

关键词：园林工程；现场施工；管理要点

中图分类号：TU986

文献标识码：A

引言

随着经济的快速发展及国家对生态文明建设的高度重视，人们对城市生活环境有了更高的要求，各地政府也加大了对城市园林建设的投入力度，园林工程建设得到了较快发展。与此同时，在园林工程建设过程中也暴露出了一些问题，其中既有普通建设工程的共性问题，如清单漏项、设计图纸与现场实际不符等，又有园林工程自身的特性问题，如养护过程中出现的病虫害等。本文从建设管理者的角度对园林工程建设过程中常见的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，供同类型园林工程建设者参考。

1城市园林工程建设过程中存在的问题

1.1施工企业水平参差不齐

随着国家对园林工程施工企业资质准入制度的取消，园林工程施工准入门槛随之降低，个别无园林工程施工经验及园林施工能力较差的企业也可顺利进入园林工程市场，导致施工企业施工水平参差不齐，个别施工企业甚至还存在借资质、挂靠中标现象，层层转包、以包代管的情况也时有发生。低价中标、层层转包会导致具体组织施工的企业因利润微薄而偷工减料、以次充好。最终导致苗木规格不够、树形不佳；模纹、地被栽植密度达不到设计要求；斑秃、稀疏现象严重；后期养护管理不到位，苗木长势不旺；土建铺装材料不合格，强度不够，色差严重，施工工艺较差，导致铺装面裂纹、铺装板材掉角；公园小品、照明灯具、公厕洁具等城市家具质量不达标，影响正常使用，严重影响城市园林工程的整体景观效果及市民的体验感。部分施工企业没有自己的专业管理团队，中标后临时招聘施工技术人员组建项目管理团队，导致整个项目管理团队的业务能力较低。部分施工技术人员非园林专业，其技术能力和专业素养较低、园林专业知识欠缺，不熟悉绿化植物的生长习性和养护管理方法，美学造诣较低，导致施工完成后景观效果不理想。部分施工技术人员过于自信，认为自己施工经验丰富，在具体施工时不考虑设计方案，完全按照自己的经验施工，随意调整设计方案，导致园林工程的景观效果与原方案大相径庭，与现场原有建筑物、构筑物格格不入，势必会造成大面积返工，既浪费了资源，又耽误了工期，造成了不必要的损失。

1.2设计方案不够科学合理

方案设计对园林工程建成后的整体效果至关重要，但不同设计人员的业务能力和职业素养参差不齐。个别设计人员责任心不强，事先对现场情况的勘查不充分，导致设计图纸与现场实际不符，后期施工过程中部分设计内容无法实施，势必会因设计变更而造成工期延长、项目管理混乱、投资超出预算等后果，甚至导致整个项目无法正常实施。以徐州市泉新路—泰山路道路绿化改造工程为例，由于前期规划设计阶段对涉及山林红线的问题认识不充分，该项目红线与山林红线重叠区域较大，在后期施工过程中因涉及山林红线问题导致施工场地迟迟无法批复，最终不得不甩项验收。部分设计人员专业水平较低，设计的方案、图纸质量不高。尤其是一些投资较小、位置较偏的街头绿地，由于设计费用较低，资质等级较高的设计院往往不承接此类工程，最终由资质较低的设计单位承接，由于设计人员专业水平较低，导致设计方案的景观效果不佳。此外，设计清单与图纸不符、清单漏项等问题较为普遍，导致施工单位在施工过程中无法按图施工，增加了后期的变更、签证等繁琐手续及建设单位的投资控制难度。

2城市园林工程施工管理策略

2.1完善进度管理

近几年的园林工程现场施工管理体系不断完善，进度管理是比较特殊的管理任务，进度管理既不能过于极端，也不能过于传统，要按照灵活的方法进行管理，促使长期管理工作得到更好的效果。园林工程的进度计划，建议通过BIM技术进行控制，观察施工现场的优劣条件，对每一个施工阶段的施工任务合理设计，尽量在工期内完成。进度管理时应考虑到一些不可抗力因素的影响，比如极端天气的作用，或者是外部突发事故的影响，亦或者是内部施工矛盾的作用，这些都要提前做出评估分析，找出施工中可能出现的问题，对进度合理的管控规划。园林工程现场施工管理的进度如果出现拖延、落后的问题，则要及时的增加施工量，在夜间施工方面适当的延长，并调整施工工序，争取快速的追赶进度，提高施工的效率。

2.2优化安全管理

园林工程现场施工管理的时候应深入考虑安全管理，安全事故对于园林工程的建设、发展存在巨大的影响，安全管理不仅要严格遵守国家的相关规范，还要在管理的过程中给出较多的依据，确保长期管理工作得到更好的效果，为将来的发展奠定坚实的基础。安全管理工作要加强安全检查、安全巡逻、安全监督，针对施工现场的各类安全因素准确识别，提高安全保障。比如施工人员的安装装备要定期检查分析，破损的安全装备要及时更换，避免对施工人员造成较大的问题和影响。安全管理应对施工现场的安全保障情况进行系统化的评估分析，及时的找出安全隐患，加强安全防控工作，不能总是等待安全事故发生以后再去解决，而是要提前识别安全问题和安全漏洞，加强安全工作的全面优化，推动园林工程现场施工管理的稳步发展。

2.3完善管理制度

我国对园林工程现场施工管理的重视程度较高，但是施工现场的影响因素较多，为了在长期管理中得到更好的效果，建议进一步完善管理制度，加强管理的创新，确保各项管理工作给出较多的依据，减少管理的矛盾。施工现场管理制度要严格遵守国家的相关规范，对最新颁布的条文和要求积极落实，观察施工现场的情况变化，既要按照图纸要求施工，又要根据现场的具体情况影响采取灵活的方法解决问题，由此可以提高施工的科学性、合理性，促使长期工作的部署得到更好的效果。

2.4提高管理的重视程度

园林工程现场施工管理的时候，有些施工单位的重视程度并不高，因此在各项工作的开展上没有按照先进的理念去施工，以至于施工问题不断的增加，造成的经济损失、社会损失非常严重。园林工程现场施工管理的重视程度要进一步的提高，不仅仅是在理论上提高，还要在实践工作方面不断的巩固。施工现场管理应加强现场的全面了解，比如地基的特点、污染的类型、环境的优势和劣势等等，越是细致化的了解，越是能够提高园林工程现场施工管理的可靠性，并且在施工的过程中按照针对性的方法来应对解决，减少施工损失问题。施工管理要加强信息化技术的实施，在施工现场对各个细节部分有效的监督，加强重要信息数据的记录，发现问题及时上报解决，促使园林工程建设按照预期设想完成。

结束语

城市园林工程涉及市政、建筑、绿化、路桥等多个专业领域，其中涵盖的内容广泛且复杂，影响因素较多。在遇到问题时各参建单位的项目管理人员需综合各领域的专业知识，深入分析研究，尽快找到最佳解决方案，达到优化工程质量的目标，保证园林工程能够顺利竣工并交付使用，为城市环境之优化、生态文明之促进添砖加瓦。

参考文献

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